嘉善金泰工程塑业有限公司从事自润滑耐磨的有机氟高分子材料及各种高性能工程塑料的生产，至今已有十余年的历史。金泰产品包括填充改性氟塑料系列、PFC高强度夹布酚醛系列、液压密封系列等。产品具有自润滑、耐磨、耐高温、高机械强度等特性，可应用于工程机械、数控机床、加工中心、精密机床、油田、水利工程等行业。

嘉善金泰工程塑业有限公司以"专业、优质、进取"为核心价值，通过不断的技术革新与质 量管控、管理创新与服务提升，努力实现为客户创造最大化价值的企 业目标。金泰产品以其良好的稳定性、加工精度、可靠性与完整性始 终走在行业的前列，公司通过原材料的质量控制和成本管理，不断提升金泰品牌产品的市场竞争力。

随着企业的不断发展，企业所面临的问题便不断显现出来：销售、生产、采购、库存管理、财务等业务的物流、资金流、信息流的统一。企业整体运作效率低；不能及时提供公司内部的横向不纵向的信息交流，不能随时提供各种准确的财务、销售、生产管理信息以支持快速的决策。库存积压比较严重，库存数据部准确，库存资金占用率比较高。

浙江蓝云信息科技股份有限公司，根据对嘉善金泰工程塑业有限公司的需求调研结果，蓝云信息科技股份提出了整合供应链管理、生产管理、质量追溯管理，统一核算成本方面的方案，通过企业信息化，建立高效的的管理团队，并将生产管理与新技术结合，以企业利润最大化为目标来协调和推进企业进步和发展。

对于嘉善金泰工程塑业有限公司而言，信息化管理还存在较大的确失，很多部门还保留着原始的手工记账方式。这些方式在数据的规范性和共享性上体现出了很明显的力不从心。没有一个很好的系统平台去支持信息的积累和运行。企业在信息化道路上的管理制度变革已经迫在眉睫。

在信息化构建的过程中，根据企业的特性还存在以下等待解决的问题：

1.销售、生产、采购、库存管理、财务等业务的物流、资金流、信息流的不统一。

2.现场生产数据信息收集困难，需要靠经验来编制；生产计划编制效率偏低。

3.企业整体运作效率低；

4.不能随时提供各种准确的财务、销售、生产管理信息以支持快速的决策。

对于整个解决方案所遇到的问题，蓝云信息科技计划分阶段整合嘉善金泰工程塑业有限公司做信息化管理流程，建立以金泰工程塑业为信息化中心的云数据平台。先实现以进销存、生产计划、车间管理、条码管理、财务管理为主体基本ERP系统 。在完善客户管理、人事管理、OA管理、绩效管理等模块。

通过此次项目的实施，嘉善金泰工程塑业有限公司在很多业务方面得到了变化：

1.实现销售、产品开収、生产、采购、库存管理、财务等业务的物流、资金流、信息流的统一。提高了公司的整体运作效率；增强了公司内部的横向不纵向的信息交流，能随时提供各种准确的财务、销售、生产管理信息以支持快速的决策，提高了市场竞争能力。

2.通过ERP的流程固化，使公司的销售、采购、生产业务行为标准化、规范化和程序化，时刻处于可控状态。

3.建立有效的库存管理体系，确定合理的物料库存，降低了库存资金占用。

4.财务模块能自劢从生产、销售、采购、库存、等相关模块实时获得数据，实现整个系统的紧密集成，保证物帐不财务帐一致，幵可实时监控包括应收、应付等资金流劢状况，从而降低资金成本和风险。

嘉善金泰工程塑业有限公司引进的企业信息化管理工具，通过先进管理思想的植入和管理工具的正确运用及配合各项管理体系及措施的顺利推进目的，有效解决市场响应速度、产品质量、成本和效益三大问题，提高企业核心竞争力，为企业长远发展提供有力支持。